A felsővezetők elmagányosodása az MVÜK Női Klub témájaként

A felsővezetők elmagányosodása az MVÜK Női Klub témájaként

1024 517 Mészáros György

Vajon törvényszerű-e vagy megelőzhető? Ha már bekövetkezett, hogyan kezeljük?

A decemberi dermesztő hidegben szívmelengető volt látni, hogy a karácsonyi rohanás ellenére rekordot döntöttünk az MVÜK Női Klub eseményünk regisztrációinak számát illetően: 33 hölgy regisztrált és a kétharmaduk részt is vett a december 4-én megtartott negyedik rendezvényen.

Három jó hírt osztottunk meg a résztvevőkkel rögtön indításként.

A Klub növekvő népszerűsége volt az első. A következő, hogy máris kitűztük a következő alkalom időpontját: január 15-én találkoznak újra a hölgyek a Sushi Sei étteremben. Sőt, tulajdonképpen egy évre előre meghatároztuk a Klub teljes menetrendjét és programját, amivel igyekszünk majd tagjainkat elkápráztatni, de legalábbis elgondolkodtatni. A harmadik jó hírt pedig tagunk, Kárpáti András, a Csimborasszó Production ügyvezetője hozta. Minden résztvevőt meghívott párjával együtt a december 10-i IL VOLO koncertre a Papp László Budapest Sport Arénába.

Kicsit elkalandoztunk a közeljövőbe, hogy aztán visszatérjünk a jelenbe és üdvözöljük a Klub vendégét, Benkő Vilmost, közgazdászt, üzletembert, az Amerikai Kereskedelmi Kamara volt elnökét, a Speak Academy alapítóját, és a Rózsakert Medical Center tulajdonosát.

A felsővezetők elmagányosodása

A negyedik Női Klub beszélgetésének témájaként a felsővezetők elmagányosodását választottuk, amelyről több cikket olvashattunk mostanában több médiumban is. Vilmos számos üzleti kör aktív tagja, így azt feltételezhetnénk, hogy ha valaki, akkor ő biztos nem tapasztalta meg ennek a jelenségnek egyetlen apró vetületét vagy mozzanatát sem.

Mégis, amikor beszélgetni kezdtünk ő hozta fel a következő gondolatot:

„Ahogy haladunk felfelé karrierünk lépcsőfokain könnyen olyan helyzetben találhatjuk magunkat, hogy az addigi üzleti közösségünk már nem ért minket, mert mi már más nyelvet beszélünk, mint addig, az új közösség pedig, ahová friss vezetőként beléptünk még nem fogad el, így egyedül maradunk a döntéseinkkel, az üzleti helyzetekben, a mindennapi munkánk folyamán.”

Vilmos saját karrierje alatt megélt eseteket osztott meg, és Bill Gates és Warren Buffet példáit mesélte. Vendégeinkkel pedig megvitattuk, hogy vajon törvényszerű-e a felsővezetők elmagányosodása, vagy megelőzhető-e. Ha megelőzhető, akkor mégis hogyan? Vagy ha már egyedül maradtunk vezetőként, mit tehetünk a helyzet feloldására? Ez az elmagányosodás vajon generációs probléma? A 21. század üzleti kultúrája hozta ezt magával? És végül arról is beszéltünk, hogy van-e különbség abban, ahogy a női és a férfi vezetők megélik adott esetben az elmagányosodást.

Hogyan kezeljük?

“Számolj azzal, hogy magányos leszel!” — írja Dag Heward-Mills „A vezetés” című könyvében. “Már attól magányos leszel, hogy vezetői pozíciót vállalsz. Vezetőnek lenni azt jelenti, hogy a sokaság előtt jársz. A vezetők magányos emberek. (…) Bizonyos dolgokban senki sem segít nekik. Minden vezető ismeri a magányosságot. Gyakran senkivel nem tudja megosztani a problémáit. Nem beszélhet nyíltan a félelmeiről. Sok követő úgy érzi, hogy a vezetője nem ismer félelmet, de minden őszinte vezető bevallja, hogy naponta valódi félelmek tépázzák a lelkét.” – folytatja Heward-Mills. Ez alapján úgy tűnik, nem attól függ, hogy valaki könnyebben válik-e magányossá, hogy női vagy férfi vezető. Abban viszont talán van különbség közöttük, hogy ki mennyire vállalja fel, mondja ezt ki, osztja meg azt az üzleti közösségével, ha a magánnyal szembesül.

Arról is szó esett, hogy egy bevonó típusú vezető talán kisebb valószínűséggel jut el odáig, hogy egyedül maradjon a döntéseivel. Viszont alapvető szempont, hogy a munkatársaink személyiségét, terhelhetőségét, készségeit, tudását is fontolóra kell venni, amikor egy-egy kihívás megoldásába bevonjuk őket.

A résztvevők a beszélgetés folyamán együtt állították össze azt a pragmatikus megoldás listát, amit bármelyikük fel tud használni a jövőben a hasonló helyzetek orvoslására. Néhány kulcs gondolat: önismeret, őszinteség, kapcsolatépítés, gondolkodásmód változás, váljunk példaképpé, a környezetünk korai bevonása, együttgondolkodás a jövőről, könyvek, cikkek olvasása, bevonó beszélgetések: „mesélj”- a „mad-sad-glad” hármas, és végül az elengedés is felkerült a listára.

Gyorsan elrepült a beszélgetésre szánt egy óra és már indultak is az MVÜK keretein belül megszokott asztalbeszélgetések, amelyek a vendégek üzleti hálózatainak továbbépítését, erősítését célozzák.

Következő, januári klubunk az üzleti angyalok és a startupok innovatív világát mutatja majd be Szabó Eszter, a Nők/Üzlet/Angyalok Egyesület alapító elnökének segítségével.

Amennyiben Ön is a női vezetők táborát gazdagítja, cégének éves forgalma meghaladja a 100 millió forintot, és még nem csatlakozott hozzánk, várjuk női klubunkba, és koedukált üzleti rendezvényeinkre is.

Kérjük, regisztráljon itt: https://mvuk.hu/kapcsolat

REGISZTRÁCIÓ
Kérjük, jelezze érdeklődési szándékát az alábbi űrlap kitöltésével!
*
*
*
*
Elolvastam és megértettem az adatvédelmi nyilatkozatban foglaltakat
 Adatait harmadik félnek soha nem szolgáltatjuk ki!
A *-gal jelölt mezők kitöltése kötelező.
*
*
*