Mire megoldás és mire nem a szervezetfejlesztés?
Gyakorlati útmutató vezetőknek
Zala Ákos a Human Telex Consulting alapító-vezetőjeként évtizedek óta dolgozik hazai és nemzetközi vállalatokkal vezetői kultúra, együttműködés, innováció és változásmenedzsment témákban, a Szervezetfejlesztők Magyarországi Társaságának frissen megválasztott elnöke. Személye nem lehet ismeretlen előttetek sem, hiszen az MVÜK közösségének megbecsült tagja.
A téma különösen aktuális egy olyan időszakban, amikor a vállalatvezetőknek egyszerre kell gazdasági bizonytalanságban döntéseket hozniuk, közösségeket egyben tartaniuk és alkalmazkodniuk egy gyorsan változó munkaerőpiaci és technológiai környezethez. Zala Ákos hosszú ideje foglalkozik azzal, hogyan válik egy szervezet válságállóvá, miként épül bizalom vezető és csapat között, és milyen kompetenciák kerülnek előtérbe akkor, amikor a korábbi receptek már nem működnek automatikusan.
Joggal kérdezheted, hogy milyen kérdések megválaszolására számíthattok. Íme egy ízelítő!
- Illúziók kontra Valóság: Mire jó a szervezetfejlesztés és mi az a probléma, amit egyetlen szervezetfejlesztő sem fog megoldani helyetted? – Milyen típusú problémákra jelent valódi megoldást a szervezetfejlesztés – és mikre nem elég önmagában? Miből látszik, hogy már nem egyéni vezetői problémáról, hanem rendszerszintű szervezeti mintázatról van szó?
- Látszat kontra Diagnózis: Motivációs vagy bizalmi válság van a cégedben? – Hogyan ismerhető fel időben, ha a csapatod tagjai nem „lusták” vagy „alkalmatlanok”, hanem a háttérben a kulcsemberek halk kiégése és a bizalom csendes eróziója zajlik?
- Szervezetfejlesztés kontra Vezetői felelősség: Hol végződik a tanácsadó dolga, és hol kezdődik a cégvezető napi, át nem ruházható jelenléte? – Hogyan formálja a vezetői viselkedés a szervezet működését akkor is, amikor nem is gondolnánk? Melyek azok a mindennapi, apró, mégis komoly odafigyelést és energiát igénylő helyzetek, ahol a vezetői ráhatás képes megfordítani egy csapat dinamikáját?
Időpont: 2026. július 1. 8:45 – 12:30
Helyszín: Haris Park, 1022 Budapest, Marczibányi tér 6-7.
Témagazda: Zala Ákos, a Human Telex Consulting alapító-vezetője
Házigazda: Iglódi Csaba társtulajdonos, társalapító – onlyCEO Klub, MVÜK Zrt.
Dress code: Business casual
Kérjük, hogy a regisztráció megkönnyítése és a pontos kezdés érdekében szíveskedj 30 perccel a kezdő időpont előtt érkezni. Amennyiben a találkozó végéig nem tudsz maradni, úgy kérjük, hogy ezt legkésőbb a regisztrációkor jelezd nekünk!
A Haris Park rendezvényhelyszínen az alkalmankénti díj (mely magában foglalja a reggelit, a kávét illetve az italfogyasztást) 9.000 Ft + Áfa, az ebéd 12.000 Ft + Áfa, melyet rendezvény részvételi díj és közvetített szolgáltatás étel-ital jogcímen számlázunk ki a közöttünk fennálló szerződés szerint. Felhívjuk szíves figyelmedet, hogy az MVÜK ÁSZF VII/29 pontja értelmében a részvétel lemondására legkésőbb az esemény napját megelőzően két nappal 12:00 óráig van lehetőség, ezt követően a fenti catering díj kerül felszámításra.
