FÉLJ BÁTRAN!
Félelem → Döntés → Kudarc → Reziliencia → Növekedés
Beszélgetés a vezetői működésről.
A félelem, az esetleges bizonytalanság tudatos használata nemcsak szélsőséges helyzetekben fontos, hanem vezetőként is releváns téma.
Vezetőnek lenni akkor is, amikor nem tudod, hogy mit hoz a holnap.
A jó vezető nem fél? Nem bizonytalanodik el? Nem gondolja néha azt, hogy rossz döntést hozott? Nem retteg attól, hogy elveszít egy fontos ügyfelet, rossz embert választ maga mellé, elbukik egy beruházást, vagy egyszer csak kiderül, hogy mégsem olyan jó abban, amit csinál, mint hitte?
Dehogynem.
Talán éppen az különbözteti meg a jó vezetőt a többiektől, hogy nem a félelem hiánya alapján hoz döntéseket, hanem megtanul jól működni a félelem jelenlétében is. Megtanulja kezelni a készségeit és kétségeit.
Novemberi vendégünk Al Ghaoui Hesna, Prima Primissima díjas újságíró, egykori haditudósító, médiapszichológus és író.
Hogyan befolyásolja a félelem a gondolkodásunkat, a viselkedésünket és a döntéseinket és hogyan válhat ugyanaz az érzés bénító erő helyett hajtóerővé?
Mi történik velünk vezetőként, amikor félünk?
Miért halogatunk döntéseket akkor is, amikor pontosan tudjuk, hogy meg kellene hoznunk őket?
Miért ragaszkodunk néha egy rosszul működő üzletághoz, munkatárshoz, ügyfélhez vagy stratégiához csak azért, mert az ismeretlen még ijesztőbb?
Mi történik a döntéshozásunkkal tartós bizonytalanságban?
Mikor véd bennünket a félelem és mikor kezd el helyettünk dönteni?
Beszélünk majd kudarcról és újrakezdésről. Arról, hogy miért nem ugyanaz túlélni egy válságot vagy megerősödve kijönni belőle? Hogy létezik-e vállalkozói és vezetői reziliencia, és fejleszthető-e? Mi történik azzal a vezetővel, aki hosszú éveken keresztül mindig erős? Akihez mindenki a megoldásért fordul? Aki nem engedheti meg magának, hogy pánikba essen?
Szó lesz a hibázáshoz való viszonyunkról, a kontroll elvesztéséről, az alkalmazkodóképességről, a mentális állóképességről és arról, hogyan lehet egy akadályt nem végállomásként, hanem egy következő fejlődési szakasz kezdeteként értelmezni.
És felteszünk néhány különösen kényelmetlen kérdést is.
Miért pont én? Miért nekem kell ezt megoldanom? Miért az én cégemmel történt? Miért most?
Majd megpróbáljuk megfordítani.
Ha már megtörtént, mit kezdek vele? Mert vezetőként talán nem az a legfontosabb képességünk, hogy mindig tudjuk, mi következik, hanem az, hogy akkor is képesek legyünk dönteni, cselekedni és továbbmenni, amikor fogalmunk sincs.
Akár is, ha félünk. Bátran.
Dress code: Business casual
Helyszín: Haris Park, 1022 Budapest, Marczibányi tér 6-7.
Kérjük, hogy a regisztráció megkönnyítése és a pontos kezdés érdekében szíveskedj 30 perccel a kezdő időpont előtt érkezni. Amennyiben a találkozó végéig nem tudsz maradni, úgy kérjük, hogy ezt legkésőbb a regisztrációkor jelezd nekünk!
A Haris Park rendezvényhelyszínen az alkalmankénti díj (mely magában foglalja a reggelit, a kávét illetve az italfogyasztást) 11.000 Ft + Áfa, melyet rendezvény részvételi díj jogcímen számlázunk ki a közöttünk fennálló szerződés szerint. Felhívjuk szíves figyelmedet, hogy az MVÜK ÁSZF VII/29 pontja értelmében a részvétel lemondására legkésőbb az esemény napját megelőzően két nappal 12:00 óráig van lehetőség, ezt követően a fenti catering díj kerül felszámításra.
