„Az IBM elmúlt 20 éve az én 20 évem is”. Két véglet: egy nemzetközi nagyvállalat és egy startup. Látszólag összeilleszthetetlen világok. Mégis kiválóan képesek kiegészíteni egymást – bizonyítja ezt az IBM és a UStream esete. Az innovatív gondolkodás megerősítését néha egyszerűbbnek tűnik egy külső fél bevonásával megoldani. A startupok örömmel osztják meg az ötleteiket egy nagyobb vállalattal, ha cserébe hozzáférnek annak piacához, és valós ügyfeleken próbálhatják ki megoldásaik piacképességét. Az összefonódás jó esetben mind a két oldal előnyeit ötvözi és mindkettőjük számára nyertes pozíciót hozhat. Milyen tényezőket érdemes az összefonódást irányító vezetőnek figyelembe venni? Mik lehetnek a buktatók? Hogyan lehet a két üzleti kultúrát összeforrasztani úgy, hogy közben a nyereségesség se szenvedjen csorbát? Mennyiben számított a sikerben az IBM nyitott, befogadó vállalati kultúrája, amely az emberek, kapcsolatok, gondolatok sokszínűségére épül? „Olyan iparágban működünk, ahol a legnagyobb erény az innováció, márpedig mindenfajta újítás alapja a látásmódok sokfélesége. Azt gondolom, az a vállalat, amely ezt a szemléletet képes magáévá tenni, az üzleti életben is sikeres lesz.” – vallja Szalay Péter, az IBM Magyarország ügyvezetője. Hallgassuk meg tőle, hogy hogyan jutott el a cég az egyesülés gondolatáig, hogy vitte Péter végig a folyamatot és milyen eredményeket hozott az ötlet mára!
Időpont: 2021.03.25. Összevont Csoportrendezvény
Beszélgetőpartner: Iglódi Csaba – senior leadership consultant, Your Way Consulting