Bodnár Béla a ShiwaForce vezérigazgatója
Költséghatékony, skálázható, stabilan és megbízhatóan üzemeltethető technológiai megoldások: a progresszív cégvezetők álma. Ez az álom azonban sok esetben rémálommá válik vagy egy krízis helyzet nyomása alatt, vagy az eszköz nehézkes beillesztése okán a meglevő üzleti működésünkbe, vagy a fejlesztés kihívásai miatt, de a munkatársaink betanítása sem mindig diadalmenet. Láthatóan a digitális átállás olyan sokrétű dolog, ami nem működik ezek nélkül az alapvető építőkockák nélkül. A Covid okán rengetegen jelentek meg a digitális térben. 2020 óta körülbelül 2 millió új online felhasználó tűnt fel csak a magyar piacon, eltérő szokásokkal, tudásszinttel. A Forbes Cloud 50 listáján is szereplő, a kezdetektől a felhő alapú megoldásokra építő ShiwaForce csapata és vezérigazgatója, Bodnár Béla, a vállalatok digitális transzformációs törekvéseihez nyújt széleskörű támogatást. Béla tapasztalatai alapján vallja, hogy „a digitális transzformáció egy egész szervezetet átható változás, elsősorban a mindsetről és nem a technológiáról szól.” Agilis módszertan szerint, kisebb csapatokban, sprintekben dolgoznak. A cég mind a stratégiáját, mind a céljait maximálisan transzparensen kezeli, úgy, hogy az átfogó stratégiai célokat és irányokat lebontják területi és egyedi szintekre. Hogyan épül fel ma a cég struktúrája, mit jelent a duális szervezet? Milyen kihívások elé állítja a menedzsmentet a projektek agilis leszállítása? A piacon elérhető, számunkra megfelelőnek tűnő digitális üzleti megoldás tengerből hogyan, milyen kritériumok alapján válasszuk ki a számunkra legmegfelelőbbet? Egyáltalán mik azok az eszközök, amelyek már ma nélkülözhetetlenek, de néhány éven belül menthetetlenül lemarad és kimarad az a cég a piaci versenyből, amely nem használja őket? Keressük együtt a válaszokat Bélával a szeptember 13-i pódiumbeszélgetés folyamán! Csatlakozz hozzánk, várunk szeretettel.
Időpont: 2022.09.13. 400+/100+ Csoportrendezvény
Házigazda: Dintsér Andrea a YourStoty.hu ügyvezetője