Korrekt ügyfélkiszolgálás, kreatív szervezeti kultúra
Vendégünk Szabó Balázs, a HOLD Alapkezelő Zrt vezérigazgatója
Szabó Balázs fiatalon, mindössze 31 éves korában került a HOLD Alapkezelő élére. Hazai viszonylatban ritka az ilyen pályafutás, de azt bizonyítja, hogy a belső, tudatos utánpótlás működő modell lehet, ami sikeres generációváltást hoz. Balázs közel tíz éve csatlakozott a HOLD csapatához – igaz, az első években még nem a mai néven működtek. Részvényelemzőből előbb portfóliókezelő, később vezérigazgató-helyettes lett. Végigjárta tehát a ranglétrát, a meghatározó tulajdonosok pedig 2024-ben úgy döntöttek, hogy megbízzák a vezérigazgatói feladatokkal. Vezetési stílusa a transzparencián és a kreatív, informális kultúrán alapul. Úgy véli, hogy ha egy képzett, jól motivált ember azt csinálhatja, amit szeret, annak előbb-utóbb lesz eredménye. Hitvallása szerint az ügyfelek számára „a lehető legkorrektebbnek kell lenni”, legyen szó hozamról, kockázatról vagy díjakról.
Annyit biztosan ígérhetek, hogy novemberi találkozónkon az a két topic, amely talán a legjobban foglalkoztat benneteket, jelen lesz. Az egyik a generációváltás megvalósítása, a másik pedig a makróelemzés világa. A többi rajtatok is múlik.
Gyertek, és hozzátok magatokkal a kérdéseiteket is!
Dress code: Business casual
Helyszín: Haris Park, 1022 Budapest, Marczibányi tér 6-7.
Kérjük, hogy a regisztráció megkönnyítése és a pontos kezdés érdekében szíveskedj 30 perccel a kezdő időpont előtt érkezni. Amennyiben a találkozó végéig nem tudsz maradni, úgy kérjük, hogy ezt legkésőbb a regisztrációkor jelezd nekünk!
# # #
A Haris Park rendezvényhelyszínen az alkalmankénti díj (mely magában foglalja a reggelit, a kávét illetve az italfogyasztást) 9.000 Ft + Áfa, melyet rendezvény részvételi díj jogcímen számlázunk ki a közöttünk fennálló szerződés szerint. Felhívjuk szíves figyelmedet, hogy az MVÜK ÁSZF VII./6. pontja értelmében a részvétel lemondására a megrendezést megelőző nap 12 óráig van lehetőség, ezt követően a fenti catering díj kerül felszámításra.
